根据每个动画公司和动画工作室组建团队存在的目的不同，我们可以将团队的类型归结为四种：问题解决型团队、自我管理型团队、多功能型团队和虚拟型团队。

1、问题解决型团队

动画公司和动画工作室来自同一部门的若干名志同道合的人临时因为某一件事情聚集在一起，就某个问题展开讨论，相互交换意见，吸收彼此的观点，形成集体决策，达成工作共识。我们把这种团队称为问题解决型团队。但是，这些团队不具备执行力，即这些团队形成的意见和建议专门由具有执行力的部门负责采取行动，贯彻决策或目标。

20世纪80年代，问题解决型团队的典型代表为“质量管理小组”或者“质量圈”。这种工作团队的组成结构为：职责范围近似或重叠的部分员工、主管，一般的人数为5-12个人。他们会定期举行会议，在现场讨论质量问题或生产过程中将要面临的问题，调查原因，提出解决问题的建议，并监督相关的部门采取有效的行动。

2、自我管理型团队

随着动画公司和动画工作室团队素质的不断提高，缺乏贯彻力、执行力等缺陷使问题解决型团队渐渐面临权利不足、功能欠缺等问题。因此，为了弥补这种缺陷，就要求团队具有自主解决问题的能力，希望团队能够独立承担所有责任，具备了这两种特征的团队被人们称为“自我管理型团队”。这种团队是一支真正能够独立承担责任的团队，团队下的成员不仅注意问题的解决，而且看中解决问题后的执行能力。

自我管理型团队的人数通常为10-15人，团队的成员构成呈现多样化的特征。团队的成员需要分担一些上级领导的职责，比如人员招聘、绩效评估、工作任务的分配、工作强度的分布，以及工作时间的安排。

3、多功能型团队

动画公司和动画工作室多功能型团队通常是由来自同一等级、不同工作领域、跨越横向部门界限的员工组合而成的，将这些人才聚合起来的唯一目的就是完成一项特殊的、特定的任务或目标。

4、虚拟型团队

虚拟型团队是随着通信技术的发展和网络服务的完善而渐渐兴起，这是数字时代下的一种新的团队形式。通常而言，虚拟型团队中，工作人员的组织模式是虚拟化的，一群具有共同理想、共同目标、共同利益的人，组合在一起，通过电话、网络、传真或者可视化图文来进行沟通、协调、讨论，相互交换意见，形成电子文档，从而完成一项事先拟定好的工作。