在动画制作团队中，同样存在着“驴子现象”，许多团队成员没有对自己进行合理的定位，不清楚自己在动画制作团队中应充当怎样的角色。对管理者而言，如果有太多角色定位不清的团队成员，势必影响团队目标的顺利实现。因此，管理者应努力帮助动画制作团队成员提高角色认知能力。

在一个完美的动画制作团队 中，一般存在以下八种角色。

1、实干者。能将计划变成实际的行动。比较保守，务实可靠，积极实践，有组织能力。工作勤奋，具有很强的自我约束力。安于现状，不寻求主动改变。缺乏灵活性，没有把握的事不做或不愿尝试。

2、协调者。能通过充分利用动画制作团队 的资源来实现团队的目标。熟悉团队成员的长处和弱点，让其他成员感觉可以信赖。遇事沉着冷静，愿意听取团队其他成员的意见和建议。

3、推进者。充满活力，精力充沛，思维敏捷，能够举一反三。能塑造团队成员的工作方式，使大家注意团队的目标和首要任务。勇于挑战，抗压能力强，遇到困难时能另辟蹊径。

4、创新者。才华横溢，具有丰富而渊博的知识。个性十足，思想深刻，喜欢标新立异。思维活跃，有自己独到的见解，总是能找到解决问题的突破性办法。

5、信息者。善于对团队外部的变化和信息进行调查研究并及时汇报。喜欢交际，具有广泛的联系与沟通能力。求知欲很强，对新生事物比其他人显得敏感。

6、监督者。头脑清醒，具有极强的分辨力，处理问题比较理智。稳重，注重公平和实际，对人对事多抱着实事求是的态度。善于观察团队成员的行为和活动，找到问题。

7、凝聚者。处事温和，擅长交际，能与人保持和善友好的关系。对周围的环境和人群具有极快的适应能力。能弥补团队成员的某些不足之处，促进成员之间的交流，培养团队的意识。

8、完善者。做事勤奋努力，很有秩序，能持之以恒，不会半途而废。对工作认真，一丝不苟，追求尽善尽美，是典型的理想主义者。处理问题时注重细节。

动画制作团队中没有任何成员可以同时具有以上全部特性，但团队可以通过角色组合而达到完美。