课件制作团队执行力低下是影响团队目标实现进度的一个重要原因。在课件制作团队目标明晰、精英级人才汇聚、团队组织架构非常完善的基础上，如何高效提升课件制作团队执行力成为苦恼许多团队管理层的问题之一。下面，我们介绍6步高效提升课件制作团 执行力的方法。

第一步：领导要以身作则，从考勤打卡开始。

只要领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。很多老板喜欢发牢骚，抱怨天天有很多人迟到，其实自己每天十点钟才到。自己都做不到的事情，又如何去要求员工呢？

第二步：实实在在抓好每一天，坚持日事日毕。

只有充分把握好每一天，才能实实在在转换为行动。明天还没有来到，昨天已经过去，错过了今天，时间将永远不再回来。

日事日毕的管理方法，已经在很多企业得到推崇。具体落实时，就是按照已经设定的计划，不折不扣完成当天的工作。

第三步：设定目标，层层分解，落实到人。

动画工作室可以通过先进的办公系统设定长期目标、年度目标，再分解为月度计划。具体执行的时候，再分解到各个部门负责人，各部门领导可再分解到具体的员工去执行。员工再根据领导分配的任务去设定自己的工作计划。

第四步：畅通的工作沟通渠道。

沟通渠道包括上级与下级的沟通，普通员工与高层领导的沟通。沟通的内容小到一个建议、一个任务分配，大到一个战略目标的具体执行过程，等等。

第五步：对过程进行严格监控，不仅仅注重结果。

上级可以随时了解到下属的工作情况，小到当天的日志或一周的工作，大到季度或月度的工作安排。当发现问题时，上级随时给予下级反馈。当所有的反馈都有记录可循，就可防止出现推诿wěi扯皮的现象，进而有效提升团队执行力。

第六步：完善工作统计，让考核有章可循。