有管理专家把课件制作团队领导者的类型分为人力资源整合型领导、力量型领导、疑虑型领导、沉稳谨慎型领导、冲动型领导五种类型。下面，我们来看看，哪种团队领导者最具魅力？

类型一：人力资源整合型领导。

这种类型的课件制作领导者其成功之处在于其善于鼓舞他人来与其共事的能力。“成功”是个集合名词，没有某一个人的成功，只有团队的成功。真正的领导者并非各个领域的专业知识水平都要在员工之上，而应是汇聚员工优点长处的资源整合者。如果员工对领导者有信心，而且知道他们能够分享领导者的成功的话，他们就会听从领导。

类型二：力量型领导。

这种类型课件制作领导者的力量总是在敏捷的反应和果断的决策中显现出来。在威严示下的同时，也带给员工一种可信任、可依赖的感觉。他们的权威不仅建立在一定的个人社会影响基础之上，还建立在个人获得的全面发展这一本质性的基础之上。这种类型的经理人通常知道要将眼光放远，而非只顾现状。

类型三：疑虑型领导。

有些课件制作领导凡事都要亲自过问，但并非他喜欢身体力行，而是由于他对员工产生了种种疑虑。如果上司给员工安排的工作与员工本身的志趣不合，同时上司还时时无理地干涉员工，不肯完全信任员工，那么员工对自己的工作一定会很灰心，还会觉得在目前的职位上一定不能有大的发展。正所谓疑人不用，用人不疑。只要机制合理，放权才为上策。

类型四：沉稳谨慎型领导。

这种类型的领导者踏实、勤恳，具有开拓精神，加上非凡的坚持力，通常可以成就大事业。比如我们在本篇开头举的汽车大王亨利·福特的例子。

类型五：冲动型领导。

这种类型的课件制作领导者虽然能够不失时机地采取行动，抓住稍纵即逝的灵感，但未免容易草率行事。通常有些我行我素，极易转变。在众多领导者中，这类领导是最不被看好的，因为他们的冲动没有考虑应对员工负责任。