如何有效地激励部属，打造一支激励性团队，是flash动画制作团队领导工作的重中之重。下面，我们介绍几种建立团队激励机制的方法。

1、目标激励

所谓目标激励，就是使员工在工作中时刻把自己的行为与工作目标紧紧联系。目标激励包括设置、实施和检查目标三个阶段。在制定目标时须注意，要根据团队的实际业务情况来制定可行的目标。一个振奋人心、切实可行的目标，可以起到鼓舞士气，激励属员的作用。

2、数据激励

运用数据显示成绩，能更有可比性和说服力地激励员工的进取心。对能够定量显示的各种指标，要进行定量考核，并制定公布考核结果，这样可以使员工明确差距，有紧迫感，迎头赶上。主管可以在每次的考核中公布团队或个人业绩进展情况，并让优秀者畅谈体会，分享心得，以鼓舞全体员工的士气。

3、领导行为激励

一个成功的flash动画制作团队主管，其关键在于他有着良好的领导行为。良好的领导行为能给员工带来信心和力量，激励部属，使其义无返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人；要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。

4、奖励激励

奖励分为物质和精神奖励。人在无奖励状态下，只能发挥自身能力的10-30％；在物质奖励状态下，能发挥自身能力的50-80％；在适当精神奖励的状态下，能发挥80-100％，甚至超过100％。来自精神的奖励其激励作用更持久、强大，所以在制定奖励办法时，要本着物质和精神奖励相结合的原则。

5、关怀激励

作为flash动画制作团队主管对员工要做到“九个了解”，即了解员工的姓名、生日、籍贯、出身、家庭、经历、特长、个性、表现。主管要经常与员工打成一片，交流思想感情，从而增进了解和信任，并真诚地帮助每一位员工。

6、支持激励

主管要善于支持员工的创造性建议，充分挖掘员工的聪明才智，使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重员工的人格、尊严；信任员工，放手让员工大胆工作，等等。

    主管通过给予集体荣誉，培养集体意识，使员工为自己能在这样优秀的团队工作而感到骄傲，从而形成一种自觉维护集体荣誉的力量。主管要善于发现、挖掘团队的优势，并经常向员工灌输“我们是最棒的”意识，让员工觉得他们所在的团队是所有同类团队中“最棒的”。最终，使员工为“荣誉而战”。作为团队的主管在制定各种管理和奖励制度时，要考虑有利于集体意识的形成和形成竞争合力这一点。比如，开展flash动画制作团队间的擂台赛、挑战赛等。这样既培养了集体荣誉，又可激励员工。

激励有内激励与外激励之分，所谓内激励是指由内酬引发的、源自于工作人员内心的激励；所谓外激励是指由外酬引发的、与工作任务本身无直接关系的激励。内酬是指工作任务本身的刺激，即在工作进行过程中所获得的满足感。外酬是指工作任务完成之后或在工作场所以外所获得的满足感，它与工作任务不是同步的。如果一项又脏又累、谁都不愿干的工作有一个人干了，那可能是因为完成这项任务将会得到一定的外酬——奖金及其它额外补贴，一旦外酬消失，他的积极性可能就不存在了。所以，由外酬引发的外激励是难以持久的。