中国人常讲“患难见真情”，没有经过风浪的团队，不是一个成熟的团队。动画团队面对逆境与风险的应对能力，我们叫做逆商。从某种意义上说，经受逆境和挫折对于一个团队来说未尝不是好事。首先，在挫折面前，团队成员不同的价值观将充分显现，道不同不相为谋，这时的分手或者观点的分歧对于团队长久的存在与成长更加有利；其次，挫折也是磨练一个团队处理问题能力、应变能力的重要窗口。第三，挫折使得团队更加谨慎和理性，而这种谨慎和理性恰恰是团队能够长久规避风险的重要基因。

作为动画团队领导者，最重要的一项工作就是要发现是否出现了问题。当团队中出现以下一些迹象的时候，如果再不处理就会阻碍团队的发展了。

1、通信量突然变化。

如果你突然收到匿名的电子邮件语气不对，而且原因不明，那么很可能是因为某个人缺乏队友的支持。另外，如果一个人或一群人突然停止平常的通信，这也值得探讨。通常预示着，某个人在尝试着自己解决问题，但结果往往很糟糕。无论出现哪种方式，你都应该介入进行调查，对一些问题公开进行提问。

2、对队友的恶评。队友之间的紧张关系，尤其是跨部门之间，是很正常的，于是也就很容易忽视这些问题。但如果现状有所改变，那是很值得关注的。如果你听到“张明做事总是很拖沓”，你就需要做一些评估。他真的很拖沓么？这对整个团队有什么影响?更为重要的是，你是不是第一次听到这样的问题?不要等着有谁来给你进行具体的投诉。快速检查一下，并好好的倾听。

3、在讨论区的帖子突然停止。如果大家突然停止在讨论或沟通的项目，这可能是一个迹象表明出麻烦了。是不是有人需要帮助或者资源？也可能意味着团队的关系紧张，人们不再愿意以这种方式为他们的队友去出头露面。

4、阶段性目标不断延期。一个人要求延期可能不会是多严重的事情，但如果这样的事情不断的出现，你就要扪心自问是出了什么问题。这种情况只发生在一个人身上吗?如果是，可能是出现了资源问题或者个人的表现不佳。但如果这是整个团队的慢性病，你可能要研究一下人们对工作的预期是多少。

5、队员视野狭窄。人们专心于他们的任务而失去对大局的把握，这种现象非常普遍。但是在你的团队里，是否有其他部门的人员无法从你的团队里得到对其工作很重要的信息，因为你的团队觉得那并不是什么重要的信息。这种大局观是你应该带入团队的比较可贵的品质之一。

总之，对于天天在一起工作的团队，作为团队领导，你应该知道何时插手何时放手，这是一件颇有艺术性的事情。

    作为一个动画团队的领导者，应做到以下几点：

1、应该将团队的表现作为最高的表现，而不是强调个人英雄主义。

2、团队领导者也是团队的一分子，而不是把团队看作自己的附庸。

3、鼓励团队成员之间充分沟通，愿意表达，愿意分享。

4、让团队与每个成员之间、以及成员与成员之间都产生互相依赖的感觉，发展团结协作、共同进取的工作关系。

5、熟知每个团队成员的性格类型，能够知人善任，实现工作岗位与人才的有效匹配。

6、如果有问题发生时，应该列为专案，立即处理。

7、提供资源和协助，帮助全体成员成长。