动画工作室领导者在工作室文化方面主要起着表率模范的作用，他们的言谈举止、个人偏好都会向下属传递一种信息：什么样的行为是组织认可的，什么样的价值观是组织倡导的。因此，flash动画制作领导者应该比较客观的认识自己的个人偏好与处事风格，尽可能把好的行为方式和价值观导入企业文化，而不要将个人的喜好等同于工作室文化。工作室领导者还应该引导全体员工通过故事、仪式、物质象征、语言等方式去构建和传递轻松友好的企业文化，让员工在宽松的工作气氛中积极开展工作。

flash动画制作向上管理的素质既是一种沟通能力，更是一种职场生存智慧，没有对职场规则的深入分析，没有对沟通技巧的有效把握，是很难具备良好的向上管理能力的。要提升自己向上管理的智慧指数，就必须多分析、多观察、多归纳，将职场生存法则研究得入木三分，同时还必须掌握向上管理的四大定律：

1、了解上司的长处，抑制上司的短处。

上司有不同的类型，有的独断专行，有的优柔寡断，有的目光长远，有的则是只顾眼前利益。对上司长处及短处的了解，可以帮助下属如何去迎上司所长，避上司所短，使自己的观点或意见与上司思维更趋向一致，也更容易被其接受。

2、了解上司的情绪周期。

除了极个别素质异常深厚的领导外，大部分的领导者都会有周期性的情绪表现。与人的生理周期一样，上司情绪高低、好坏往往也是有迹可循的，呈现出一种周而复始的抛物线。下属了解上司的这种情绪周期，可以知道在什么时候、什么语境下提出什么意见或沟通什么样的问题是最有效的。

3、不要将公司矛盾私人化。

仔细观察一下，许多时候下属与上司之间的冲突之所以演变到最后无法收拾，往往都是两者之间无意中将公司矛盾私人化的缘故。某些本是可以心平气和、共商解决的公司发展、业务发展层面的问题，由于下属的激烈反应或者理解扭曲，从而使属于公司的问题演变成上司与下属之间的私人矛盾。这使得彼此争论的焦点脱离理性解决的范畴，而上升到互相赌气、谩骂、侮辱对方的最糟糕结局。所以，将公司问题与私人矛盾分开，理性地看待自己与上司之间的某些意见冲突，是下属进行向上管理的重要一步。

4、不要直接否定上司。

在动画工作室的权力序列中，上司有向下属下达命令或者提出批评的权力。当受到上司批评时，无论这种批评是否合理，下属回应的方式最好是迂回回应，而不是直线顶撞。因为从上司的立场看，下属直接驳回自己的批评等于否定自己的领导权威，不仅使自己难以下台，而且也必然激起他采取更严厉措施去压制下属反抗的想法。所以，直接否定上司的做法，将容易导致双方之间的对话迅速走向终止，并使得关系恶化。

在一个越来越追求扁平化组织结构，追求平等权利、透明式管理的社会，flash动画制作下属与上司有了更多直接对话的可能性。当下属与上司发生矛盾冲突或意见相左时，强硬对抗或委曲求全都不是最佳的处理方式，因为这样只会导致矛盾激化或者让自己“很受伤”。同时，当上司与下属之间因工作方式或工作思维出现冲突时，下属最忌将本来属于小范围、小问题的事件公开化，使得事件广受瞩目，这种做法不仅使得事件影响扩大，而且可能使得上司在公众舆论中备受指责，这必然导致两者之间的关系迅速恶化。