在动画工作室中，或者任何一个组织中，往往会因为制度上或治理决策上的偏差，给一些人造成不平事件，由此而引发了一些员工的同情或者不满，甚至还会导致一些员工的情绪激烈。这是很正常的事情。然而，不正常的是，有的管理者却充当了“群众代表”的角色，坚决地站到了员工的一边。他们不但不做情绪疏导工作，反而火上浇油，致使一些本来可以通过劳资对话或沟通交流的方式来解决的问题陡然升级，最终酿成恶性事件。所以，在动画工作室中，领导者尤其要注意，对下属可以同情，但不要同流。

对团队管理者来说，要懂得释放员工的情绪。首先，可以组织一些团体活动，在一个恰当的时机组织文艺活动或者旅游来加强管理层与员工之间的沟通，大家在一个非正式场合下不分管理与被管理，沟通起来可能会更加流畅。员工的情绪得以释放，管理者也对员工的思想有了更深的了解。还可以单独沟通，公开表扬。当工作氛围进入到比较敏感的时期一定要稳住军心，把表现出色、成绩卓越的员工叫过来单独沟通或者公开表扬。这一部分人员是动画工作室的中坚，会起到一个很好的效果。

一些企业家或者领导总是叹息自己身边没有优秀的人才，而羡慕其他企业的人才济济。其实，造成这种情况的很大原因在于领导自身。要想改变这种局面，领导就必须从尊重员工开始。

1、把动画工作室下属作为自己的合作者。

在一个团队里，所有的领导者、管理者与员工，都应该是平等的，只是在工作上扮演的角色不同而已。因此，领导者应该把下属作为自己的工作伙伴，应该以同事的身份去称呼他们。这不仅仅是称谓上的问题，更重要的是尊重员工的一种表现。

2、肯定下属的成绩。

人犯错误是难免的，下属在工作中偶尔出现些小问题也是情理之中的事情。作为领导，应该更多的看到下属的成绩，而不是只盯着一次错误。如果领导对下属没有最基本的尊重，他们的关系可能就只有命令的下达和无奈的接受了。

3、给下属属于他们的时间。

很多公司的员工在下班后都不立刻离开，即使没事可做也要在办公室多待会。其实，这种现象并不是很好，很没有必要。员工在工作之外，都会有自己个人的一些需求，所以领导要尊重员工的这种个性需求，下了班就应任由员工去安排自己的生活。

4、尊重下属的差异性。

在一个团队中，总会充满着不同生活背景、不同性格和不同生活经历的人，所以领导要尊重下属的差异性。一个好的企业文化往往能够包含不同的个性，塑造共同的价值观。千万不可只用一种人，只用一种方法去做事。

5、尊重下属的不同意见。

管理者之所以不愿听取下属的意见，很大的原因是其认为下属的能力不足，意见不具备参考价值，实际上这是个误区。下属的能力和领导相比弱一点或许是事实，但并非他们的每个意见都不具有参考价值，有些意见可能对方案有补充作用。况且，多听取下属的意见，也是领导宽容大度的一种表现。

6、尊重下属的选择。

员工有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛。否则，如果领导对凡是离职的员工都恶语有加，那么留下来的员工心里也不会好受到哪里去，因为他们总有一天也会离开的，会担心走了以后也会遭到你的讥讽。一个成熟的团队领导应是有雅量有涵养的，应能尊重员工的选择。

总之，要想留住人才，建立一个坚不可摧的团队，首先要尊重员工，这一点非常重要。