动画工作室中有几个能力超群的下属是好事，但如果下属的能力超过了领导，领导就要仔细考虑如何应对了。领导对于能人下属的态度，不仅影响着下属的命运，同时也关系到领导自身的形象和利益。

一般来说，动画工作室领导者对待能人下属，要把握好一用、二管、三养、四举的原则。

第一是要用。给能人下属挑战性的工作，千方百计地调动他的积极性，让他出色地完成工作，把能力发挥到极限，使其才华得到充分施展，让他具有工作上的成就感，在同事面前昂首挺胸。只有这样才能留住能人，不然他们迟早要离去的。

第二是要管。能人一般都个性较强，恃shì才傲物，有时甚至爱自作主张，因此，领导必须要管，要有制度约束，但要注意管的方式。要多与之进行思想上的深度沟通交流，力争达到共识和共鸣。沟通的目的在于相互了解，防止因不了解而产生误会和用人适当，出现不必要的麻烦和损失。

第三是要养。能人往往招致组织中其他人的嫉妒，而且能人往往把持不住自己的表现欲，这就更容易引起别人的反感，因此能人很容易成为组织成员中的众矢之的。如果领导一味地偏爱能人，领导自己也可能受到攻击和损伤；如果领导顺应组织中其他成员的心理需求，对已成为众矢之的的能人给予打击排斥，能人很可能离开组织或对组织造成损害。

对这种情况，妥善的解决办法就是要“养”。领导要引导能人少说多做，做出成绩外，还要善意地有艺术性地帮他改掉毛病，同时也要教导组织其他成员见贤思齐，使组织形成团结合作积极进取的健康氛围。其实只要组织健康良好，自然就能养住能人，而且还会培育出更多的能人和吸引组织外的能人进来，使组织成为一个聚贤的宝地。

第四是要举，也就是荐举能人。有机会要力荐能人，让他们有更大的发展空间，不要担心能人和自己平起平坐或超过自己。推举能人，对领导自身来说是利大于弊，甚至是有利而无害，而且对组织来说还可以培养更多的能人，大家看到能人得到重用，就会争先恐后提升自己的能力，从而提高整个组织的战斗力。

动画工作室团队领导只有把握好对下属能人一用、二管、三养、四举的原则，才能和下属一起创造共赢的局面。

领导者的任务就是要千方百计地培养能人，造就更多的能人，为自己的调岗和升迁做准备，也就是说让能人下属催着自己升迁，不然的话自己没有培养出能人或没有能人接班，关键的时候使自己的升迁多了一道障碍。试想，如果没有能人来接替你的工作，你能调走和升迁吗?另外，只有培养出能人，才能说明你也是能人，说明你能担任更重要的角色，胜任更重要的工作。

所谓人才，是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。对于企业来说，人才是那些认同公司的核心价值观，具有职业素养和较高工作技能，能够持续地为企业创造价值的人。一个清洁工人，能够长期地把地扫成世界一流，就是人才。一个员工能够安心本职工作，持续不懈地提高工作效率，也是人才。

复合型人才包括知识复合、能力复合、思维复合等多方面，不仅是某个专业技能方面要有突出的经验，还需在相关领域具备较高的技能，简而言之，其特点就是多才多艺，既在某个专业领域有一定的深度，知识面又有一定的宽度。要成为一个复合型人才是非常不容易的，往往需要多方面的学习和长期的实践积累。