作为一个动画制作团队领导者，其肩负着总揽团队大局的重任。在团队管理中，领导者尤其应注意以下一些事项。

注意事项一、避免选择地位而不是工作成果。

在许多动画工作室中，一些经理人花的最多的心思就是如何保护自己所处的职业地位。大多数行政总裁在得到最高职位之前曾是追求成果的“偏执狂”。可惜，当他们达到目标，坐上行政总裁的位子后，却把注意力转到如何维护自己的地位上来了。

要克服这种诱惑的办法只有一个，就是将工作成果作为个人成功的最重要标准，否则只能从领导者职位上退下来。你所领导的公司的未来，不论是员工还是顾客都太重要了，这才是真正衡量你地位的标准。

注意事项二：避免选择个人声望而不是责任。

即使一些领导者抵御了过于保护自己地位的诱惑，他们还是可能屈服于另一个诱惑：希望自己受欢迎。希望自己受到员工的欢迎是人之常情，但对于领导者却是危险的。

作为领导者，要努力赢得公司员工和直接下属的长期尊敬，而不是他们的私人感情。不要把你的直接下属看成是你的一群拥护者，应把他们看作是完成自己工作职责、进而使公司达到预期业绩的关键人物。

注意事项三：避免选择精确决定而非清楚指示。

很多领导者，特别是那些很喜欢数据分析的人，希望保证自己的决定总是正确的，然而在信息不完整、充满不确定性的现实世界中，这根本不可能。因此这些领导者常常拖延决定的时间，不能给属下非常清楚的指示。

其实，领导者的决策指令必须保证清楚而不是精确。要记住，如果你采取决定性的行动，而不是总在等待更多的信息，你的下属能学到更多。如果你根据当前掌握的信息所做出的决定，在有了更多信息时被发现错了，那么改变计划并向下属解释清楚就行了。

注意事项四：避免选择无懈可击而不是信任。

领导者都是想掌握权力的人物，如果让同事或者属下发现了自己的过错，领导者们就会觉得难以忍受。

你应当常常积极地鼓励员工去挑战你的想法。应该信任下属，并将你的声望与“自我”都勇敢地托付给他们。

作为团队管理者，其肩负着领导、管理整个团队的重任，其管理策略或个人领导力状况都直接影响着团队管理是否合理、高效。团队管理者应时刻牢记下面的几句话：

动画制作管理者和普通员工之间的地位是平等的。

身先士卒仍然是必要的。

分配的任务一定得是团队成员通过努力可以完成的。

多一些鼓励和引导，少一些批评和指责。

永远不要试图告诉团队成员“工作高于一切”。

忘记过去的成绩。

心怀感恩。实事求是。