俗话说：“天下没有不散的宴席。”这句话用在动画工作室团队建设中同样适合，没有哪个团队能够保证没有人员的流失，尤其是那些优秀的员工，他们总是会面对很多的选择。而对于动画工作室团队管理者来说，要懂得如何留住员工，下面的一些建议你不妨参考。

环境、氛围留人。flash动画制作员工不是你的附属品，他是有理想、有目标的人，他需要一个宽松的工作环境，需要一种有激情的创业氛围，需要一个安全、健康的生活空间。团队的建设者应该提供这样一个快乐的工作空间。

事业、前途留人。优秀的员工是有目标的，他需要在一个有前途的地方工作，不管是大是小，只要能让他产生奋发的欲望，他会无条件地留下为事业奋斗。要把企业的生存和员工的发展捆绑在一起。

薪金、福利留人。动画工作室的发展离不开优秀的人才，员工基本的要求就是薪金待遇。要让员工给企业赢利就要让员工挣钱，并且有丰厚的薪金和福利。

机制、诚信留人。一套好的管理机制和激励办法是企业生存的根本。体现能者上庸者下，赏罚分明的原则，不搞任人唯亲、论资排辈。企业要言必行、行必果，给员工一颗定心丸，有发展的希望。并且教育员工明白“成本和利润”的观念。

学习、文化留人。任何一个动画工作室或企业不学习新的知识只有死路一条。企业要教会员工生存发展的技能，来为企业服务。每一个优秀的员工都有提升的欲望、成功的理想，无论是知识还是经验都是他们需要的。企业要顺应民意，把公司的文化理念灌输好，做好培训。

魅力、人格留人。一个队伍的团结程度取决于领导者的个人魅力和他的人格。榜样的力量是无穷的，团队的建设是领导者个人品质的检验。

沟通、交流留人。做好工作就是做好沟通做好交流，要建立一套好的沟通交流机制，让员工有说话的地方，有建议有回答解释的权利。好的企业要善于挖企业内部的潜力，挖的方法就是沟通交流。人的原动力是无穷的，需要团队的建设者不搞一言堂，要纳谏如流。让员工在沟通交流中理解领导，支持领导。

动画工作室团队领导者只要能做到以上几点，相信可以最大限度的留住人才。