执行导演的能力
A．人品和性格。
就个人的选择而言。我会把这个放在第一位。因为技术可以提高，经验可以累积，但个性的改变是最花时间和困难的。执行导演作为导演意图的转达和执行者，就决定了他首先必须是个耐心和谦虚的倾听者，并且有很好的感悟力，能将抽象的思维迅速转化成技术的实操。同时，执行导演作为制作团队的直接领袖，不仅要对下属耐心和宽容，也要保持威信和号召力，就是具备领导能力。至于人品，不用多说，如果执行导演自己每天懒懒散散，不以身作则，团队怎么可能有凝聚力和战斗力。
热情，耐心，虚心
B． 技术
如果说导演跟执行导演有什么最大不同，我觉得就是在这里。并不是说导演技术要比执行导演好，恰恰相反!执行导演比做导演更需要技术能力。举例，如果导演是个说故事的人，那么执行导演就是把听到的故事写在纸上的人。故事怎么说，是导演的事，然而导演并不一定需要会写一手好字！而执行导演就是写得一手好字，让故事装订得漂漂亮亮的呈现出来。如编剧出身的王家卫，他是导演，那么他的执行导演可以算作是摄像杜可风，只会写的王家卫，他的影像意图正是通过很会拍的杜可风的镜头呈现出来的。
导演想要这样的一个镜头表现，通过分镜告诉了执行导演，而执行导演究竟决定用遮罩做还是用引导线做，导演是不会过问的，他只需要最终的表现。
当然，拥有技术的导演自然更好。
二维动画执行导演的技术能力应该包括：较强的审美能力和艺术修养，熟悉二维动画的运动规律，精通软件。其实在技术领域上的要求跟动画人员是没有多大区别的，但是要求更高经验更丰富就是了。
解读策划书和分镜的能力，执行导演不要求会写策划书和画分镜，但解读策划书和分镜的能力一定要强
我认为执行导演技术上的最低要求就是：能够说服下属。不管你是用嘴说的还是实际操作给他看的，用你的技术来说服他，让他明白这样做更好。
C． 表演
其实广义的讲，表演应该也算二维动画技术的一项，但我想单独提出来说，因为我觉得这是区别执行导演和动画的一个重要素质。有了美术功底，掌握运动规律，会了软件，就可以做不错的动画了，但将动画上升到表演，就具备了一个优秀动画的能力，同时，也是执行导演的基础。执行导演是可以区分动画人员是仅仅简单按照分镜要求完成动画生产，还是根据剧情让动画人物做了到位的表演的。让动画里的人物完成动作，还是完成表演，将决定你只是一个动画或是一个未来的导演
D．用四维的思考方式做二维动画
我们做的是二维动画，在软件里呈现出的只有一个场景舞台，叠在一起的图层和一帧帧的时间轴。我们可以把人物放上面一层，背景放下面一层，两个人物可以放在一个舞台里，只不过分镜上画的是一个大一个小。。。这样想没错，但不要永远都这么想，如果你想更进一步的话。
即使是二维动画，每一个镜头，都有摄像机概念的存在。
软件里，背景只有平面的一层，但在这段戏里，是一个空间，不单有上下左右，还有远近纵深
画面上的两个人物，并不是一个大一个小那么简单，他们之间站的位置距离摄像机有多远，两人之间的距离又有多远？人物跟景物的距离呢？
半身镜头可以省掉很多动画，但是，他们的脚都站对地方了吗？
将思维空间从安全框内延伸到画面外，从二维的平面的延伸到整个三维的空间里！
第四维的概念，就是时间，我们动画人对时间的概念跟平常人不同，平常人是小时——分钟，秒——毫秒，我们是小时——分钟——帧。
动画中最重要的时间概念之一，就是节奏，整个片子有整个片子的节奏，起-承-转-合。一段戏有一段戏的节奏，小到一个动作都会有一个动作的节奏。
E． 敏锐的观察力
这个比较具体，就单纯针对动画检查一项主要职责而言，不用多说，执行导演应该是吹毛求疵的
F． 沟通和协作能力。
这项性格是起到一半决定作用的。执行导演要善于沟通和协作。
对上主要是对导演。执行导演应该是除了导演和制片之外，最了解策划书的人，最清楚片子的方向和风格。同时，导演有最新的更新，第一个告诉的就是执行导演
执行导演，也是除导演外最了解分镜的人
横向方面，执行导演虽然不直接与编剧和分镜互动，但他应该是除了导演之外最了解剧本和分镜的人。与背景和后期的互动，及时精确即可
对下就是领导能力，不用多说,一个好汉三个帮~一个篱笆四个桩！