不难想象的优势技术带来的学习开发，评估，管理，沟通和管理。主要的缺点在于它的潜在成本高-使您周围使用哪种技术-一个重要的决定。下面是一些指标以帮助您正确的解决方案配合您的要求。考虑什么是最重要的技术？快速创作工具学习管理系统社交网络工具 这里只是一些你应该问的问题。它是一个建立的解决方案和使用尖端的技术吗？用户群有多大？用户将如何获得支持？这是我们不断变化的需求灵活的技术呢？我们需要什么样的基础设施支持系统？什么是竞争对手用的？如何依赖这项技术使我们对外部提供服务？我们接触到的任何风险吗？除了提出 这些问题，重要的是要彻底测试。我们建议您要求您的LMS提供商进行签约前长期在“发现阶段”。你想的最后一件事是发现隐藏的惊喜，当你已经锁定在长期的合同。另外，让您的IT团队审查的发展成果。他们将能够帮助您进一步考虑的工具和方法。 期望普通经理掌握的技术细节的战略方案是不太现实的。但管理者需要有办法来保证他们自己做出一个决定，在理解一个组织的战略需要和一个特定的“解决方案”。经理们需要提出下列问题：1、技术领域是不是强项？2、技术的解决方案?•是新兴的、“前沿技术”,或“边缘的过时的?•3、多大的用户基础?4、用户将如何访问？•支持本地和远程吗?•5、这样的技术或质量提供必要的范围的功能和互用性吗?6、是这项技术的扩展性和灵活性容易组织的改变的要求吗?我们能支持•7、保持这种技术自己或我们会依赖于外部供应商?这多依赖于外供应商的技术支持们吗?看到我们暴露的风险吗?我们需要什么样的基础设施•8、支持这个系统?我们已经做的吗?如果不是,将投入多少成本开发?9、这项技术会支持我们的行动?•我们退出就因为这项技术？•10、我们使用人家的知识产权或者某些技术,他人使用我们的学习材料吗?•11、这样的技术带来任何影响？学生/员工的隐私?什么是竞争对手•？12、使用吗?为什么我们要使用相同的或不同的系统吗?